Metodo per gestire in maniera imprenditoriale hotel e strutture ricettive

Innesca il circolo virtuoso della Gestione Consapevole:

assumi un atteggiamento attivo nei confronti dei risultati della tua struttura
definisci gli obiettivi in maniera chiara e misurabile
individua i corretti KPI, utili alla misurazione del raggiungimento degli obiettivi stabiliti
tieni tutto sotto controllo con la reportistica continua e misura le performance
con tutti i dati della tua attività sotto controllo, potrai effettuare tutte le simulazioni che vorrai su nuovi scenari di investimento

A chi si rivolge?

A te, imprenditore dell’ospitalità che:

vuoi approfondire la conoscenza dei numeri che governano la tua azienda
necessiti di un metodo di lavoro, utile a mantenere salde le redini della tua impresa
intendi programmare l’attività futura di lavoro, fissando degli obiettivi da raggiungere
hai bisogno di valutare se fare investimenti nella tua attività

Cosa faremo noi per te?

Ti accompagneremo nella tua crescita CONSAPEVOLE

analizzeremo insieme i tuoi dati e approfondiremo la conoscenza della tua impresa
ti consiglieremo nella scelta dei tuoi obiettivi e nella programmazione delle vendite
seguiremo l’evoluzione delle tue prenotazioni con report analitici
suggeriremo le giuste mosse per raggiungere gli obiettivi prefissati

1. Viaggiare senza una meta: porsi degli obiettivi concreti è il punto di partenza per sviluppare una strategia aziendale. Però, per esser concreto, un obiettivo va scelto basandosi su dati e informazioni precise.
2. Sbagliare le mosse: produrre o rivendere? Che cosa è meglio? Dipende dai numeri e dalla convenienza. A volte può essere strategico produrre internamente, anche se i costi sono superiori rispetto a una produzione esternalizzata. L’importante, in tali casi, è fare calcoli e analisi precise.
3. Lavorare in perdita e capirlo tardi : l’ansia di “portare a casa il lavoro” può indurre l’imprenditore a gravi sbagli. Sbagli che si ripetono in modo sistematico, se i calcoli si fanno soltanto a consuntivo
4. Sopravvalutare le possibilità dei software: I software sono fondamentali. Immagazzinano ed elaborano informazioni e dati aziendali, un asset di crescente valore. Però, per lavorare, occorre che qualcuno inserisca dati e parametri corretti e collaudati. Se queste informazioni mancano o sono inaffidabili, l’acquisto di un nuovo software non risolve questo problema.

5. Ignorare i numeri della concorrenza: se un’impresa conosce a malapena i propri numeri, non è in grado neppure di analizzare le azioni di propri concorrenti. Potersi confrontare con i propri concorrenti significa: capire, correggere, imparare e migliorare.
6. Dirigere la tua squadra invece che coordinarla: i collaboratori devono avere autonomia. Condividere i numeri e gli obiettivi è la via più efficace per coordinare un gruppo che partecipi attivamente alla vita aziendale.
7. Fare il passo più lungo della gamba: gli investimenti aiutano la tua azienda a crescere. Però occorre gestire le varie fasi di crescita avendo ben chiari i livelli di sostenibilità finanziaria. L’istinto imprenditoriale è una buona cosa, ma dev’essere sostenuto da strumenti capaci di misurare e fornire dati precisi.
8. Dispendere le energie: capita di vedere imprese che si perdono in questioni di scarsa rilevanza economica. Un buon controllo di gestione aiuta a prevenire queste distrazioni e riportare il focus sugli obiettivi principali.

approfondisci la conoscenza del metodo Gestione Hotel Consapevole su questo sito

Conoscenza

analizza e conosci la tua impresa come mai prima d’ora

Decisione

decidi quali obiettivi raggiungere e come, pianifica e programma

Ispirazione

lasciati ispirare dai numeri che governano la tua impresa

Miglioramento

dai spazio alla tua ambizione e monitora i tuoi progressi

Controllo

non lasciare che la tua impresa sia governata dal solo istinto